同僚はナイフより家族写真を選んだ。今、彼のことが分かった。無人島に3つ持っていくなら何?その理由は?選択が価値観を明かす。
5-25人
15-25分
簡単
シナリオを提示:「無人島に1年間取り残されます」
オプションA:15-20のアイテムリストを用意(ナイフ、ロープ、マッチ、本、写真など)
オプションB:説明付きで自由に選んでもらう
各自3つのアイテムを選び、理由を準備(2分)
順番に共有—「なぜナイフよりそれを?」と質問を促す
全員共有後、パターンを議論:誰が生存vs快適を優先?
同僚はナイフより家族写真を選んだ。新入社員はサバイバルスキルの本を選んだ。CEOは衛星電話を取った(「技術的には1アイテム」)。これが無人島の魅力—人が選ぶアイテムは制約下でどう考えるかを明かす。実用主義者はツールを優先。楽観主義者は娯楽を詰め込む。人をつなぐタイプは共有できるものを持っていく。馬鹿げた仮定に見えるものが、チームがどうトレードオフを考えるかを知る窓になり、その会話はゲーム終了後も続きます。
問題解決ワークショップ、意思決定ディスカッション、価値観理解が重要なチーム戦略セッションに最適なアイスブレイクゲーム。
実用的なアイテム(ナイフ、浄水器)と感情的なアイテム(家族写真、お気に入りの本)を混ぜる
フォローアップ質問:「その本を誰かのナイフと交換する?」
チームには合意版を:5つのアイテムを一緒に決める—意思決定スタイルが見える
選択を批判しない—「間違い」の答えが最高の議論につながることも